今天老牛請牛商網(wǎng)總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營銷九連環(huán)創(chuàng)始人袁慧君先生，就眼下大熱的“郭德綱師徒口水戰(zhàn)”事件發(fā)表看法。老牛作為文章的編輯也深感受益，想必對廣大企業(yè)家定然有幫助。不多說，看文：

　　最近，相聲圈也開始撕了。

　　縱觀娛樂圈很多次撕X，我都沒啥興趣。而這一次讓我尤為關(guān)注的原因是，相聲圈是一個“江湖規(guī)矩”甚多的圈子，有很多流傳百年的行規(guī)道義。

　　這師徒倆彼此撕得連血連肉的痛，自然更讓人唏噓心酸。這事跟我們做企業(yè)時，在與員工關(guān)系處理上也有一定的啟發(fā)，比如：

　　一、師徒大戰(zhàn)事件回顧

　　繼31日郭德綱置頂了自己“德云社清理門戶”微博后，9月4日曹云金發(fā)長文細數(shù)多年的“不公正待遇”進行反嗆，曾經(jīng)的師徒反目，正式在面兒上公開決裂。

　　△8月31日，郭德綱在微博曬出德云社家譜，及“十大班規(guī)”，稱曾用云字藝名的二人欺天滅祖悖逆人倫，奪回藝名逐出師門。

　　△9月4日，曹云金發(fā)微博開始反嗆，5日下午1點，曹云金在微博上更新一篇極其長的文《是時候了，也該做個了結(jié)了》。

　　一時間，曾經(jīng)一邊倒向郭德綱的輿論開始傾斜，群眾開始紛紛兩邊站隊，并扒出師徒倆的黑料。郭德綱的“丑聞”早已滿天飛，曹云金也并非“小白兔”。

　　師徒倆的公開的這場撕X大戰(zhàn)進入一個新的節(jié)點。除了兩個人當(dāng)事人的黑歷史被逐一翻出之外，誰都沒有落著好。

　　二、徒弟“跳門”VS員工跳槽

　　說回今天的話題，徒弟跟師傅和員工進公司這兩件事，大都是求錢求發(fā)展。

　　曹云金是郭德綱的得意兒徒，如果郭當(dāng)時滿足了曹的需求，曹也不至于“跳門”(圈里就這么叫的)，后面師徒也就不會到如此地步了。

　　在我們做企業(yè)的時候，都會遇到員工流失的情況。就像曹的“跳門”，特別是核心員工跳槽會給企業(yè)帶來不小的打擊。

　　那要怎么辦呢?怎么才能盡量避免核心員工流失?又要如何好聚好散呢?

　　三、人才來了怎么留

　　區(qū)別于普通員工，核心員工喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)，創(chuàng)造能力也強;他們崇拜“高收入”和“做自己的老板”，這也正是很多員工辭職的原因。員工主動離職無外乎兩個原因：干的不爽、待遇太差。所以要滿足他們的這兩個需求：

　　1.利益需求

　　對于留才來講，薪金仍然是留住人才的第一要素。具有競爭力的薪酬是一個無法回避的問題，若是缺失這個根基的穩(wěn)固性，那其他的留才策略只能是空中樓閣。

　　2. 發(fā)展需求

　　讓員工有機會做老板，是對員工的發(fā)展需求最大的滿足。這也是企業(yè)網(wǎng)住人才十分關(guān)鍵的一招。這樣做不僅可以培養(yǎng)員工的責(zé)任心，還能讓他們感受到一種渴望已久的成就感以及主人翁的精神;

　　案例

　　為了滿足員工的這兩個需求，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)更多經(jīng)營性人才。牛商網(wǎng)自2016年初開始實行小組制，實踐證明這是很有效的方法。

　　正因為“求錢求發(fā)展”，員工進入阿米巴小組后需自負盈虧，勢必要尋找拓展更多的客戶，從而獲得更高的業(yè)績。小組制實施半年后的數(shù)據(jù)顯示，進入小組的員工留存率和業(yè)績都成倍增加，達到“成就伙伴”的目的。

　　為了有更多的老客戶轉(zhuǎn)介紹，員工也會更好的服務(wù)客戶。反過來對于牛商網(wǎng)的客戶來說，獲得了更好的服務(wù)，滿意度也上升許多，達到“成就客戶”的效果。

　　比如今天，我就親自帶了深圳的小組：牛人組、X戰(zhàn)隊、尋龍組到深圳牛商之家，針對牛商網(wǎng)的標(biāo)桿客戶，現(xiàn)場分析企業(yè)現(xiàn)狀，提供網(wǎng)絡(luò)營銷進階方案。3個小組當(dāng)場做出的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃案，讓現(xiàn)場和觀看直播的企業(yè)都收獲了滿滿干貨。

　　▲牛商網(wǎng)深圳阿米巴小組成員服務(wù)客戶現(xiàn)場

　　▲觀看微吼直播的企業(yè)好評

　　四、留不住的人才怎么辦

　　對于留不住的人才，建議學(xué)習(xí)《三國》中，劉備“伐樹望徐”的態(tài)度。

　　曹操把徐庶的母親抓起來，以此要挾。劉備苦留不住，凝淚而望為徐庶送行;徐庶走遠了，劉備令人砍掉前面的林木，因為它擋住了看徐庶的視線。結(jié)果，徐庶去后折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營心在漢。

　　▲《三國演義》丨劉備揮淚別徐庶

　　古有軍師“赴曹”，劉備捶胸揮淚“伐樹望徐”;今有弟子“跳門”,郭德綱“奪回藝名，逐出師門”。得到的“回報”自然迥異。

　　對于留不住的員工，我們千萬不要對他進行攻擊。這樣不僅失了氣度，還會讓原本有所愧疚的離職者心安理得，更會讓企業(yè)中其他員工對你的表現(xiàn)心存顧忌。

　　這時的你不妨大度地祝他好運!并別忘了提醒他這里隨時歡迎他再次回來。你的大度會在他心中播下感激的種子，“好聚好散，后路不斷”，離開后也可以是朋友，依然能夠彼此支持和幫助。

　　結(jié)語：

　　總而言之，員工既然選擇來任職了，一開始都是抱著好好干的心態(tài)，這時候老板就應(yīng)該費盡心機留人才，讓企業(yè)和員工雙贏。

　　如果實在很難挽留下來，也完全可以在法律給出的游戲規(guī)則下心平氣和地分手。對于核心人才，則在一開始時要制定相應(yīng)的合約，防范于未然。

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