1、達(dá)人粉絲普漲,企業(yè)入駐“沖鋒”粉絲數(shù)量較難。
據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2019年4月,粉絲量在10萬-100萬的達(dá)人數(shù)量超過6.5萬;粉絲量1萬-10萬的達(dá)人超過59萬。
目前平臺(tái)大都以粉絲量論英雄,這對(duì)很多后進(jìn)入的藍(lán)V們,是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2.受歡迎的頭部內(nèi)容,在一定程度上限制了藍(lán)V的內(nèi)容創(chuàng)作。
在2018年的視頻內(nèi)容標(biāo)簽中,生活隨拍、美女、圖文控、小孩、游戲錄屏……牢牢占據(jù)著受歡迎的頭部內(nèi)容。
因此很多企業(yè)入駐號(hào),往往不知道自己要做成什么風(fēng)格,很多都在盲目的效仿。
好在2019年,企業(yè)看到了一些改變,頭部內(nèi)容增幅快的,則是和職場(chǎng)、穿搭、好物推薦、企業(yè)號(hào)、知識(shí)類相關(guān)的內(nèi)容。比如,隨著內(nèi)容越來越多元,知識(shí)教育類內(nèi)容的播放量,比去年同期增長了7倍。

3.平臺(tái)內(nèi)容不停變化、新玩法層出,企業(yè)需投入專門力量運(yùn)營。
“爆款”每隔一段時(shí)間就會(huì)出一個(gè)新案例或者出一個(gè)新產(chǎn)品。資深用戶可以明顯感受到,從過去以“炫酷技藝”“美好感官”和“輕松娛樂”為主的生態(tài),不斷地向美妝、母嬰、科技、二次元、游戲、美食、旅游……
短視頻推廣這種新形式,大多數(shù)商家都是摸著石頭過河,包括當(dāng)前做得比較好的支付寶、Adidas neo、小米手機(jī)等,沒有誰敢打保票說它們當(dāng)前的方式就是好的、有用的。
所以細(xì)心思考運(yùn)營的終極目的是什么?自己品牌適合什么內(nèi)容?打什么調(diào)性能圈存用戶……大膽投入人力物力去嘗試,的營銷方式的還有更多空白區(qū)等著你!
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