最近,有企業(yè)問牛商股份,我們現(xiàn)在短視頻每個(gè)月賣300多萬,是不是可以放棄網(wǎng)站和新媒體了?另外一個(gè)老板也問,我們私域做得效果很好,但是短視頻不賺什么錢還特費(fèi)力氣,能不能停了?
最近,有企業(yè)問牛商股份,我們現(xiàn)在短視頻每個(gè)月賣300多萬,是不是可以放棄網(wǎng)站和新媒體了?另外一個(gè)老板也問,我們私域做得效果很好,但是短視頻不賺什么錢還特費(fèi)力氣,能不能停了?
其實(shí),這兩個(gè)問題的本質(zhì)是一個(gè)問題,數(shù)字化營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,所有的營(yíng)銷平臺(tái)都有不同的分工:有的解決流量問題,有的解決信任問題,有的解決變現(xiàn)問題,有的解決客戶問題,有的解決產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的問題。
為了講透這點(diǎn),今天,我們和宏利圣得李總一起對(duì)2021年的各渠道營(yíng)銷進(jìn)行了復(fù)盤采訪,同時(shí)學(xué)習(xí)下入網(wǎng)1年即賺2000萬+的成功經(jīng)驗(yàn)!
數(shù)字化營(yíng)銷—一項(xiàng)系統(tǒng)性工程
很多人都在問我,李總說道,網(wǎng)站、、快手、視頻號(hào)、自媒體等哪個(gè)重要?2B類企業(yè)做哪個(gè)最好?
我想說的是,哪個(gè)渠道都很重要,每個(gè)渠道都承擔(dān)不同的分工,都為整體業(yè)績(jī)做出了很大的貢獻(xiàn)。
過去的1年里,宏利圣得網(wǎng)站約有2700個(gè)詢盤,約有824個(gè)詢盤,網(wǎng)站業(yè)績(jī)2000多萬(還有1000多萬即將成交,)直接成交的只有100多萬,但是卻不能說網(wǎng)站比更有價(jià)值!
去年1年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣費(fèi)用約為40萬,只靠付費(fèi)推廣是完全無法實(shí)現(xiàn)這樣的效果的,數(shù)字化營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)性體系化的工程。
數(shù)字化營(yíng)銷體系統(tǒng)包括高引流、高轉(zhuǎn)化與持續(xù)優(yōu)化三個(gè)重要環(huán)節(jié),如果在你的數(shù)字化營(yíng)銷體系中:
全渠道的高引流沒做好,
就會(huì)流量少、詢盤少或詢盤不精準(zhǔn)!
如果高轉(zhuǎn)化沒做好,轉(zhuǎn)化成交率就會(huì)很低!
如果持續(xù)優(yōu)化沒做好,
就換不來長(zhǎng)期詢盤和長(zhǎng)期高成交!
更換不來業(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)??!
這是牛商股份去年為我們制定全渠道數(shù)字化全案服務(wù)的核心策略,是我們整個(gè)體系的架構(gòu),也是我們宏利圣得轉(zhuǎn)型線上后一舉成功的基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)—流量承接的樞紐
網(wǎng)站是數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)的樞紐,是所有流量的承接轉(zhuǎn)化中心,是品牌力的展現(xiàn)中心,還是產(chǎn)品&客服&網(wǎng)銷體系持續(xù)優(yōu)化的進(jìn)階中心!
網(wǎng)站非常重要,全網(wǎng)的流量,不管是自媒體還是的,各個(gè)平臺(tái)的流量,都會(huì)最終匯集到網(wǎng)站上,所有平臺(tái)中,只有網(wǎng)站是你自己的,只有網(wǎng)站才能讓你的大客戶實(shí)現(xiàn)臨門一腳的絕對(duì)成交!
但是網(wǎng)站的付費(fèi)推廣很貴,所以,網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排名、口碑、權(quán)重等很重要,各渠道的免費(fèi)流量也非常重要,宏利圣得免費(fèi)流量占90%以上,這是我們整個(gè)數(shù)字化營(yíng)銷體系成功的基礎(chǔ)。
自媒體——流量的收割機(jī)
自媒體的作用很容易被忽略,很多企業(yè)認(rèn)為自媒體帶不來直接產(chǎn)出,但是自媒體一方面能夠幫助我們收割大量的流量,比如我們一篇文章曝光量13萬+;另一方面能夠在線上迅速為品牌營(yíng)銷造勢(shì),讓行業(yè)和客戶首先關(guān)注你、認(rèn)可你!
目前,我們搭建了<百家號(hào)+搜狐號(hào)+頭條號(hào)+大魚號(hào)>的矩陣,同時(shí)專業(yè)內(nèi)容也會(huì)在新浪、知乎、微信公眾號(hào)、企鵝號(hào)等平臺(tái)分發(fā)。
很多企業(yè)沒有配備自媒體文案寫手,這個(gè)一定要有,能起到以小搏大的作用,牛商股份為我們培養(yǎng)的10余人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí),還手把手地幫我們帶出了這樣的寫手!
——讓你更懂流量,更懂客戶
,是一個(gè)高性價(jià)比收割流量的平臺(tái),李總開心地分享道,現(xiàn)在我們每天6000+曝光量,每個(gè)月至少18萬的免費(fèi)流量,所以這個(gè)渠道非常值得,為整個(gè)數(shù)字化營(yíng)銷體系承擔(dān)了主要的流量入口!
而且,這是一個(gè)不斷通過短視頻與客戶溝通互動(dòng)的平臺(tái),比如我們以前從來不知道不同的產(chǎn)品:生活垃圾焚燒爐、工業(yè)垃圾焚燒爐、寵物焚燒爐分別對(duì)應(yīng)的客戶是什么樣的,來自哪些行業(yè),客戶活躍的時(shí)間也是不同的,做讓我們對(duì)這些有了更清楚的認(rèn)知。
總之,,讓我們更懂客戶,更懂客戶需要什么樣的產(chǎn)品,更清楚如何優(yōu)化我們的產(chǎn)品。
如何練成硬核的團(tuán)隊(duì)
1年創(chuàng)造了2000多萬業(yè)績(jī),目前團(tuán)隊(duì)僅50人左右,其中有10幾人還是新招的,那么,這個(gè)硬核的團(tuán)隊(duì)是如何練成的呢?
78年的李總笑著說,在這里,要再次鄭重的感謝牛商股份的各位老師,以及一直以來的培訓(xùn)幫扶和私下的開小灶賦能,我們只是聽話、照做,有問題問老師,一步一步就這樣成功了!
數(shù)字化營(yíng)銷要求團(tuán)隊(duì)有互聯(lián)網(wǎng)的開放基因,所以在團(tuán)隊(duì)管理上,要講情懷,要和小伙伴打成一片,我們團(tuán)隊(duì)氛圍輕松自由,大家一起吃零食,整天嘻嘻哈哈的很開心,各崗位的小伙伴都主動(dòng)上鏡!
李總會(huì)向每一個(gè)加入小伙伴說:“今天加入到宏利圣得,不要把我當(dāng)成老板,要把我當(dāng)成一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一員,把宏利圣得當(dāng)成共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái),當(dāng)成所有小伙伴共同開心工作開心賺大錢的平臺(tái)!”。
快速搶占數(shù)字化營(yíng)銷的風(fēng)口
很多企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷做得不太好,主要的原因就是老板認(rèn)知沒打開,借口太多,行動(dòng)太少。
李總分析道,每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的不同,老板的想法也不同,但是風(fēng)口不會(huì)等你,流量也不會(huì)等你,我很慶幸跟對(duì)了國(guó)內(nèi)專業(yè)的數(shù)字全案服務(wù)商——牛商股份團(tuán)隊(duì),才讓我們用1年就搶占了數(shù)字化營(yíng)銷的風(fēng)口,搭建了全渠道的數(shù)字化營(yíng)銷體系!
團(tuán)隊(duì)徹底重構(gòu)了數(shù)字化營(yíng)銷的認(rèn)知,從展示產(chǎn)品緯度提升到構(gòu)建點(diǎn)線面一體的數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài),從以污水處理為核心產(chǎn)品擴(kuò)張升級(jí)到垃圾焚燒爐這個(gè)高利潤(rùn)藍(lán)海領(lǐng)域,從不知道客戶畫像、粘性的無遠(yuǎn)、無界、無我境界,現(xiàn)在明析客戶、自己以及洞悉流量本質(zhì)、客戶心理以及商業(yè)增長(zhǎng)的體系!
和宏利圣得李總一樣,想構(gòu)建全渠道的數(shù)字化營(yíng)銷體系,想要快轉(zhuǎn)型線上并實(shí)現(xiàn)1000萬+贏利,歡迎來找數(shù)字全案服務(wù)商—牛商股份!