提到華為的團(tuán)隊合作，很多人都會用狼來形容華為團(tuán)隊協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊合作是華為核心價值觀的重要體現(xiàn)。華為的團(tuán)隊奮斗精神是如何打造的?

　　要知道，華為員工都是高級知識分子，都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo)，相互包容，相互信任，相互協(xié)作，而不是相互猜忌，相互計較，相互拉扯，這需要頭狼(任正非)有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。這其中有什么秘訣?其實，華為狼性團(tuán)隊合作文化，是任正非用大刀“砍”出來，是通過一套簡單的規(guī)則約束出來的。

　　一砍：砍掉高層的手和腳

　　任正非強(qiáng)調(diào)高級干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略、運籌帷幄。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。

　　任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。而國內(nèi)一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)搰掖笫隆?/p>

　　二砍：砍掉中層的屁股

　　華為公司中層干部承上啟下，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞?？车糁袑痈刹康钠ü?，在華為有三層含義：

　　首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優(yōu)化，沒有全局觀的干部主持工作。

　　其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室，下現(xiàn)場和市場，實行走動管理，答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)。據(jù)說，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋，不滿某些華為干部不愿下現(xiàn)場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們，年底評價這些干部的依據(jù)就是看誰的鞋底磨得快(這招夠狠)。

　　最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速相應(yīng)客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。

　　三砍：砍掉基層員工腦袋

　　華為公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則?；鶎訂T工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。

　　華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊。

　　附：任正非關(guān)于用人標(biāo)準(zhǔn)的11個觀點

　　1、正職的能力與要求

　　正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應(yīng)對其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

　 2、副職的能力與要求

　　我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過精細(xì)化管理，撕開口子后，要能精耕細(xì)作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任。

　　3、能人要用到刀刃上

　　我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強(qiáng)。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

　 4、優(yōu)先選拔女性管理者

　　同等條件下，優(yōu)先提拔女員工，對于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團(tuán)隊要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時可以傾斜;沒有的要注意培養(yǎng)。各級行政管理團(tuán)隊爭取有一名女性成員。

　　5、干部可以破格提拔

　　“之”字形成長路線，不同的干部級別應(yīng)該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團(tuán)長，有過成功經(jīng)驗的團(tuán)長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團(tuán)了，到一個軍只是放大了而已。

　 6、干部需具備的四種能力

　　干部需要具備的三方面能力，成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部;具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職。具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢?要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。

　　7、各級干部的素質(zhì)區(qū)別

　　高級干部與低級干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級管理者要求素質(zhì)很高，低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點。評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

　 8、改革方案班子參與

　　我認(rèn)為結(jié)構(gòu)，流程是很重要，但還是建議先把班子任命出來，班子也參與設(shè)計，而不僅僅是由少數(shù)人來設(shè)計。以后的改革應(yīng)該“兩組車”改革，不能專家關(guān)起門來改革。商鞅改革為什么失敗?就是沒有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來跟我們吵，在吵的過程中實際上就達(dá)成了妥協(xié)。不要追求科學(xué)化、完美化，還是快一點比慢一點好，要先有班子可以運作。做的過程中，可能有些情況好，有些情況差，我們再把差的找出來。

　　9、優(yōu)秀管理者的視野

　　想做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應(yīng)未來的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學(xué)習(xí)。

　 10、對事負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)

　　到底是實行對事負(fù)責(zé)制，還是對人負(fù)責(zé)制?一個是擴(kuò)張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效性為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢。在中基層要重新修改我們的口號，要先學(xué)會做事，再學(xué)會做人。

　　11、華為接班人的要求

　　華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡化管理的能力。