從一個(gè)普普通通的鄉(xiāng)村教師，到成為一家年產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)創(chuàng)始人，需要作出什么轉(zhuǎn)變？對(duì)于四川耀霖交通工程有限公司董事長(zhǎng)-陳涌來(lái)說(shuō)，完成這個(gè)神話級(jí)別跨越，經(jīng)歷了兩個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。

第一個(gè)改變，就是辭去穩(wěn)定的教師職業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

獲得第十二屆全國(guó)十大牛商的陳涌，一直是一位有憂患意識(shí)的人，因?yàn)樯钪桓蠒r(shí)代發(fā)展的步伐，就會(huì)被社會(huì)淘汰，于是毅然辭去穩(wěn)定的中學(xué)教師職業(yè)，出來(lái)自主創(chuàng)業(yè)一手創(chuàng)辦耀霖交通公司。

2010年到2017年間，耀霖交通公司的年產(chǎn)值一直維持在千萬(wàn)左右，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這看起來(lái)似乎是個(gè)不錯(cuò)的狀態(tài)。

但是公司已經(jīng)連續(xù)8年沒(méi)有增長(zhǎng)了，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有進(jìn)步就是退步！陳涌意識(shí)到公司如果止步不前、安于現(xiàn)狀，是非常危險(xiǎn)的。

在這個(gè)期間，陳涌看到互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，開(kāi)啟了人生的第二個(gè)重要的轉(zhuǎn)變——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

要么轉(zhuǎn)型，要么等死！

2017年初他決定開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。整整一年里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了很多摸索，均以失敗告終。

后來(lái)沉下心來(lái)分析原因，一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二沒(méi)人才。怎么解決？陳涌當(dāng)機(jī)立斷，內(nèi)部行不通，那就向外部借力！沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，就沉下心來(lái)聽(tīng)聽(tīng)專業(yè)智慧經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)人才，就帶著團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)，磨礪技能。

抱著破釜成舟的心態(tài)，他走進(jìn)了單仁老師的課堂，希冀能帶來(lái)不一樣的改變。他終于明白耀霖交通一直沒(méi)有見(jiàn)效的原因，第一步定位就沒(méi)走好，沒(méi)有精準(zhǔn)的企業(yè)定位，就如同沒(méi)有方向的在網(wǎng)絡(luò)上亂撒網(wǎng)，當(dāng)然很難獲得好的效果！

在進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)習(xí)之后，很快，陳涌開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：

1.企業(yè)精準(zhǔn)定位

陳涌和他的團(tuán)隊(duì)在結(jié)束學(xué)習(xí)后，第一步首先進(jìn)行公司精確定位，很快推出了“11年專注交通標(biāo)志牌定制生產(chǎn)”的招牌。

2.“站艦”系統(tǒng)助力

通過(guò)牛商網(wǎng)搭建全新的“站艦”營(yíng)銷轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，這不單單是建立一個(gè)新的網(wǎng)站那么簡(jiǎn)單，更是搭建一個(gè)新的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。

這一舉措推動(dòng)的是整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程的不斷優(yōu)化調(diào)整，很快陳總在SEM、SEO、客服、追銷分別定職定崗。

在這個(gè)過(guò)程中陳總也會(huì)安排員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，參加各種活動(dòng)，了解最新的推廣技能、工具，逐步增加推廣渠道。

3.堅(jiān)持，堅(jiān)持學(xué)習(xí)

路走順了，信心有了！耀霖交通的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷落地推進(jìn)，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都看到了希望，堅(jiān)定了信心。

但陳總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)形式一直在快速變化，當(dāng)下的成功并不代表持續(xù)的成功，要有持續(xù)迎接變化的準(zhǔn)備，同時(shí)要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。通過(guò)參與牛商網(wǎng)線下專題沙龍、線上課程，耀霖交通的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力不斷提升。

連續(xù)三年的業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)，更像是在回應(yīng)他們的這種執(zhí)著和堅(jiān)持。

18年，耀霖交通年產(chǎn)值2800萬(wàn)，網(wǎng)銷1500萬(wàn)；

19年，年產(chǎn)值5600萬(wàn)，網(wǎng)銷3400萬(wàn)，占比60%；

20年，年產(chǎn)值1.02億元，網(wǎng)銷6700萬(wàn)元，成功破億元大關(guān)

在2020年疫情期間，在陳涌帶領(lǐng)下的耀霖交通不僅沒(méi)有受到影響，反而實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，他的成功經(jīng)驗(yàn)鼓舞著千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)。

公司規(guī)劃，未來(lái)幾年要著力于研發(fā)智能交通標(biāo)志牌，智慧共桿，滿足智慧城市需求，力爭(zhēng)行業(yè)標(biāo)桿，覆蓋整個(gè)大西南業(yè)務(wù)，向企業(yè)愿景“讓耀霖交通標(biāo)牌遍布每條道路”靠近。