近期，新冠變種奧密克戎，在非洲南部悄然現(xiàn)身，毒性超猛，被世衛(wèi)組織評估風(fēng)險為“非常高”，被網(wǎng)友稱為終極“毒王”。

傳染性增強(qiáng)5倍的奧密克戎，很快導(dǎo)致23個國家及地區(qū)先后出現(xiàn)“奧密克戎”感染病例，以色列、摩洛哥、日本等紛紛宣布封國，40多個國家已宣布中斷南非航線，力求將毒王擋在門外！

來勢洶洶的奧密克戎讓全球各國嚴(yán)陣以待，積極采取各項(xiàng)措施防止新一輪疫情卷土重來，那么，新一輪的疫情可能對企業(yè)造成什么影響，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，牛商股份在此想和大家聊一下。

毒王對企業(yè)帶來的風(fēng)險

新冠奧密克戎變種是增強(qiáng)版新冠，面對如此兇猛的奧密克戎，多國已開始抄中國的封城作業(yè)，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險和困難。

疫情之下，經(jīng)濟(jì)下行，全球貿(mào)易受阻，銀根收緊，我們將面臨：資金鏈緊張、成本上升、原材料漲價、供應(yīng)鏈阻塞、客戶流失、員工流失等一系列嚴(yán)重的風(fēng)險。

經(jīng)歷過此前疫情打擊的企業(yè)們深有體會，應(yīng)對不當(dāng)，輕則重創(chuàng)，重則倒閉，在這次疫情可能重來之際，我們可以提前準(zhǔn)備哪些大招？

牛商股份認(rèn)為一要跟著政策走，二要跟著形勢來，才能讓我們從容地度過此次危機(jī)，甚至把危機(jī)變成機(jī)遇，為企業(yè)打開營銷新局面！

1、緊跟著政策走

自從疫情發(fā)生以來，各地政府紛紛出臺一系列幫助企業(yè)度過難關(guān)的政策，從金融貸款支持到減免房租、減免稅費(fèi)，從用水用電優(yōu)惠到員工補(bǔ)貼，再到各種獎勵補(bǔ)助和政策扶持等，政府可是為企業(yè)開了無數(shù)綠燈。

比如，專精特新補(bǔ)助、高新企業(yè)補(bǔ)貼、節(jié)能改造補(bǔ)貼、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目補(bǔ)貼、直播電商扶持、跨境電商扶持、惠農(nóng)惠民補(bǔ)貼、環(huán)保補(bǔ)貼等，企業(yè)可以安排專人認(rèn)真研究當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)扶持政策，積極申報，爭取獲得政策的各種支持。

2、跟著時代大勢走

疫情的助力之下，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值已從9.5萬億元漲到42.4萬億，占GDP比重上升到40%以上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的最強(qiáng)馬車，也將成為中國經(jīng)濟(jì)在未來席卷全球的最強(qiáng)引擎，這是勢不可擋的大勢。

首先，我們先來看下，很多大企業(yè)如何成功抓住了數(shù)字化的商機(jī)？

格力以直播帶貨切入，重塑渠道生態(tài)的新平衡，提高渠道的管控和效率。格力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，線上線下一體的“人貨場”重構(gòu)，更是一場自上而下推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)、組織能力、人才與文化方面的全面升級。

林清軒發(fā)動全員打造OMO（Online-Merge-Offline）新模式，快手、、小紅書、微博等社交平臺一齊發(fā)力，線上線上聯(lián)動實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

鴻星爾克無意的捐款全網(wǎng)出圈，讓全網(wǎng)野性消費(fèi)。大量流量的瘋狂涌入，更是得益于早期對直播電商的矩陣布局以及數(shù)字供應(yīng)鏈的優(yōu)化，才有了流量承接轉(zhuǎn)化能力。

斯凱奇通過觸網(wǎng)讓75%店鋪實(shí)現(xiàn)重新開業(yè)，數(shù)字化4.0系統(tǒng)讓其今年雙11大賣12億；華為面對全球封鎖，2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型再造華為！

華為發(fā)布《智能世界2030》報告，宣布未來十年，人類將進(jìn)入數(shù)字能源時代！

數(shù)字將成為新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，不管是消費(fèi)端企業(yè)，還是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)，所有的行業(yè)都需要數(shù)字化營銷來實(shí)現(xiàn)增長，數(shù)字化營銷將成為數(shù)字商業(yè)時代所有企業(yè)的核心競爭力，將成為所有企業(yè)必須深諳的生存法則。

再看下，面對疫情，牛商股份的許多客戶如何通過數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型打開了新局面？

YH車橋通過先后上線中文版和英文版的站艦，國內(nèi)外的客戶紛紛找上門來，不到一年大賣6000多萬；

鉅軒汽車微修通過全網(wǎng)營銷積累了15萬私域流量，疫情期間順勢打造了300個賬號矩陣，現(xiàn)90%的業(yè)績來源于線上；

奧圣變頻器從0起步，6個月接單200多萬，現(xiàn)在每天都能通過短視頻帶來新客戶；

LDJ家政在招到了3000+代理，并同時開啟了TO C 的家政服務(wù)，TO B的培訓(xùn)服務(wù)，以及 TO G （政府）的勞務(wù)派遣；

疫情是所有企業(yè)的危機(jī)，同時，還是一次在挑戰(zhàn)中找到增長的機(jī)會，是一次勇敢創(chuàng)新的進(jìn)擊，是一次彎道超車的逆襲！

牛商股份在疫情期間幫助3000+家企業(yè)通過數(shù)字化營銷快速贏利，并找到了新的增長方向和落地打法，關(guān)于疫情應(yīng)對，您遇到了哪些難以解決的問題，請來找牛商股份吧！