營銷型網(wǎng)站上線22天就拿下428萬園林大單，線下訂單幾萬到幾十萬不等，網(wǎng)上訂單金額最少幾十萬，最大訂單700多萬。網(wǎng)上接到眾多上市公司訂單，包括保利地產(chǎn)、華潤置業(yè)、深業(yè)集團(tuán)、波頓香料、新產(chǎn)業(yè)生物、李長榮橡膠、可隆電子、敏華控股、康哲藥業(yè)、富力集團(tuán)等。

　　深圳市中藝源園林綠化工程有限公司是專業(yè)從事景觀設(shè)計(jì)、園林施工、綠化養(yǎng)護(hù)、苗木批發(fā)的綜合園林公司，自有園林苗木基地1000多畝，苗木品種2000多個(gè)，擁有國家城市園林綠化專業(yè)資質(zhì)，是廣東省風(fēng)景園林企業(yè)100強(qiáng)單位。

　　系統(tǒng)學(xué)習(xí) 大單不斷

　　在參加單仁資訊系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷之前，中藝園林遇到了很多問題：

　　1、客戶不精準(zhǔn)：靠傳統(tǒng)的地面銷售開發(fā)客戶，2天穿破1雙襪子，7天跑壞1雙鞋，但客戶不精準(zhǔn)，開發(fā)新客戶難成本高效率低。

　　2、跟單周期長：為了成交訂單，中藝源園林業(yè)務(wù)員在地產(chǎn)項(xiàng)目做主體工程時(shí)就開始跟進(jìn)，一等就是2-3年，有時(shí)跟了幾年也不一定成交。

　　3、回款時(shí)間長：好不容易談成生意付款方式卻是客戶說了算，回款時(shí)間長，接單越多墊錢越多。

　　4、名片式網(wǎng)站燒錢：2008年，中藝源園林王俊明王總做了1個(gè)名片式網(wǎng)站，嘗試投百度付費(fèi)推廣，3年多花了10幾萬，網(wǎng)站沒有帶來詢盤，王總停了百度付費(fèi)推廣，眼睜睜地看著網(wǎng)站成為擺設(shè)，非常擔(dān)心公司能否正常經(jīng)營下去。

　　“直到有一天，很幸運(yùn)，我遇到了單仁資訊深圳分公司學(xué)習(xí)顧問陳凱，走進(jìn)了單仁資訊第158屆策略班的課堂。在單仁資訊的課堂上，我清晰了產(chǎn)品的推廣方法、核心產(chǎn)品的定位、目標(biāo)客戶的定位、核心產(chǎn)品買點(diǎn)的定位以及和同行的差異化等等。”